Tussenkomst bespreking beleidsnota en budget: economie, innovatie en werk

Geachte voorzitter, Mr de minister, geachte collega’s

Onze ambitie is duidelijk : we willen met Vlaanderen bij de top van de Europese regio’s behoren.  Vlaanderen wil en mag niet achterblijven, Vlaanderen moet vooruitgaan.  In dat opzicht bevat de beleidsbrief heel wat positieve elementen.

Na de economische crisis is de socio-economische context iets gunstiger geëvolueerd.  We zien een voorzichtig herstel.  En dit is hoopgevend, want economische groei vertaalt zich namelijk in jobs : en dit vinden we belangrijk. 

De beleidsnota gaf de visie weer.  Onze fractie staat dan ook volmondig achter het principe om eerst de visie uit te tekenen en op basis van een aantal gedachtewisselingen, daarvan het beleid stelselmatig uit te werken.  En deze eerste beleidsbrief geeft in dat opzicht een aantal concrete antwoorden.

Het beleid zal dus gebaseerd zijn op een samenspel tussen : innoveren – investeren – jobcreatie en activeren.  En daarom willen we vraaggericht werken, moeten de instrumenten vereenvoudigd worden en de drempels verlaagd, moeten we (menselijk) kapitaal valoriseren en verantwoordelijkheid geven. 

Een aantal accenten die we belangrijk vinden :

Bv voor het thema vraaggericht : de vernieuwde KMO-portefeuille en KMO-groeisubsidie zijn vraaggestuurd.Het zijn laagdrempelige en waardevolle instrumenten ter ondersteuning van KMO’s.

Bv voor het thema drempels verlagen: een positief ondernemerscultuur en een goed ondernemersklimaat zijn belangrijk, met bv aandacht voor verdere ondersteuning van de starters : geef hen een voldoende voorbereiding (lees: vooral financiële geletterdheid) en een realistisch verwachtingspatroon.Verdere administratieve veréénvoudiging is ook hier nodig.Anders zullen starters vroegtijdig afhaken.Vlaanderen moet ondernemerschap volgen in al zijn levensfases, van het vormgeven aan nieuwe ideeën tot groei en internationaliseren ondersteunen en er “zijn” voor ondernemers wanneer het moeilijk wordt.En daarom moet PMV voortaan naar buiten komen als de maatschappij die als doel heeft dat elk goed businessplan in Vlaanderen ook financiering vindt, buiten of binnen PMV : kapitaal, leningen en waarborgen.Maar geen dubbel werk aub : een samenwerking tussen PMV en LRM moet bv ervoor zorgen dat beiden niet investeren in hetzelfde project, maw dat men de database van de participaties op elkaar afstemt.

Bv voor het thema verantwoordelijkheid geven:het beleid rond streekoverleg legt de juiste accenten.Vlaanderen zal hiervoor meer verantwoordelijkheid en ruimte geven aan lokale besturen.Het streekbeleid zal in de toekomst bottom-up moeten worden opgebouwd, het is aan de lokale besturen om het streekbeleid gestalte te geven, Vlaanderen bepaalt de krijtlijnen.

Bv voor het thema vereenvoudiging van instrumenten : velen geven aan dat bv het innovatie- en ondernemerslandschap moet vereenvoudigd worden, dat bv de ondersteuning naar KMO’s te complex is.  Daarom wordt het Agentschap Innovatie en Ondernemen (AIO) verder uitgebouwd, FWO wordt vernieuwd inclusief de inkanteling van de Herculesstichting en enkele programma’s van het IWT.  Ondertussen werd de KMO-portefeuille drastisch vereenvoudigd en transparanter.  De nieuwe KMO groeisubsidie richt zich op groei en jobcreatie.

Het werk van de vereenvoudiging moet verder gezet worden, dit werk is nog niet af.  En ja, soms zal dit botsen.  Logisch, velen willen verandering, maar tot het ogenblik dat er effectief in de structuur wordt ingegrepen.  Inzetten op verandering is effectief op een bepaald ogenblik keuzes maken.  En daarbij moeten we soms bepaalde zaken in vraag stellen.  Daarvoor moeten we durven analyseren met het algemeen belang voor ogen.  Veranderingsprocessen kennen steeds een vergelijkbaar patroon.  Het begin gaat samen met een periode van twijfel en onzekerheid.  En dan blijft de uitdaging om doelgericht door te zetten en overtuigen.  Visies en plannen zijn soms abstract, maar naarmate ze uitvoering krijgen, wordt alles concreter.  Zoals ik reeds eerder aangekaart heb : we like change – we don’t like to change.

Tot slot :

De koppeling van de beleidsdomeinen economie, wetenschap en innovatie, werk ervaren wij als een meerwaarde.  Economie, innovatie en werk zijn namelijk onlosmakelijk met elkaar verbonden.  Vandaar is het goed dat die schotten worden opgegeven.  Een goed draaiende economie steunt namelijk op een competitief, concurrentieel en bloeiend ondernemersklimaat.  Wij beschouwen de ondernemers al een belangrijke spil voor een bruisende arbeidsmarkt.  Wetenschap en innovatie zijn eveneens cruciaal om de maatschappelijke uitdagingen aan te gaan.  Want enkel op die manier kunnen we in onze positie als regio versterken in Europa en de wereld.